初创企业常常难以跨越死亡谷，那是因为：
不了解自身的创业成长状态；
不知道当前亟待解决的核心问题；
不会制定精益成长的行动策略方案；
未在耗尽已有创业资源前打造持续盈利系统！
为此，我们以“助力初创企业精益成长”为宗旨，以“跨越创业死亡谷、提升创业成功率”为目标，开发了“致用创业诊断”小程序。它帮助创业者：
1、精准识别初创企业成长过程中遇到的核心问题；
2、简明指出核心问题的可行解决思路与策略建议；
3、科学梳理高效利用资源、快速迭代成长的创业思维。
其实，创业就是创造商业价值；初创企业成长就像是创业种子长成参天大树，普遍呈现：种子、萌芽、绿芽、树苗、小树等五种状态（见下表）。
初创企业的五种成长状态
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成长状态 |
创业成长状态内涵 |
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种子 |
拥有某项技术专利或科研成果，针对某个市场机会产生了创业意图，可能试图开发产品，但对目标客户的真实需求、急迫痛点、消费偏好、市场规模了解不够。 |
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萌芽 |
已明确目标客户的真实需求与急迫痛点，也了解客户的消费意愿与消费能力，对客户所需的产品功能与特色等有所了解，但产品的价值定位不明确，可能还在开发之中。 |
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绿芽 |
针对目标客户的真实需求与急迫痛点，开发了能满足客户需求或解决客户痛点的产品，形成了市场销售；但盈利模式尚不成熟，尤其缺乏稳定的收入来源。 |
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树苗 |
有满足客户需求的独特产品，具备为客户创造价值的资源与能力，形成了比较成熟的盈利模式，有稳定的收入来源；但尚未构建起支撑市场规模拓展和销售业绩倍增的运营系统。 |
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小树
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有满足客户需求的产品服务，有成熟的盈利模式，有明确的战略目标及相应的经营系统；但在实现战略目标的过程中常常遇到瓶颈制约，比如运营管理、财务资金、人力资源、市场营销、生产制造、技术研发等。 |
